为深入贯彻落实韩骏董事长、*委书记年中工作会上所作的《变革创新?赋能?高质量跨越式发展》讲话精神和蒋恺总经理《坚持三个聚焦，加快战略变革，全力开启中远海运物流高质量发展新征程》的总经理工作报告要求，推动总部十四五战略规划顺利落地，8月5日-7日，物流总部改革办等相关部门到宁波物流现场调研十四五战略规划确定的相关业务模式和能力中心建设情况，中远海运物流张燕松副总经理现场指导调研。
在8月7日召开的调研成果交流会上，宁波物流相关单位汇报了“双百行动”落地后续改革的推进情况，总部改革办汇报了相关工作成果，张燕松副总经理进行了总结讲话。张总首先解读了韩骏董事长年中工作会重要讲话的关键内容，并布置了下阶段战略落地过程中宁波物流需要承担的重要任务。张总指出，业务模式是十四五战略规划的核心，能力中心建设是十四五战略规划顺利推进的重要保障，是为一线业务单元赋能的核心和关键，改革办和宁波物流都要充分认识此次调研的目的和意义，协同做好相关工作。
张总还对下阶段工作提出以下要求：一是改革办要加快推进核心业务流程的设计，推动运营模式的快速成型，实现覆盖全系统从商机到交付的良性循环。
二是改革办要会同相关区域公司和专业公司加快推进项目制的形成机制，合理确定彼此之间责权利的边界和相互协同关系，推动内部资源的充分整合和再配置。
三是宁波物流要在改革办指导下，加快推进能力中心建设的步伐，建立能力中心的标准化流程，要以赋能为核心，为十四五战略规划落地积累宝贵经验。
四是“双百行动”落地后，宁波物流要进一步深化改革，加强*的领导，在十四五战略规划落地过程中当好排头兵。
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